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dx 數位轉型必修課

digital transformation

優化營運效能打造敏捷組織

數位轉型(digital transformation)是指透過數位科技、人工智能的導入,從而改變企業組織、營運流程及商業模式,將營運模式優化,並傳遞更好的價值給顧客的過程。

透過這樣的改變,將幫助企業文化再次活化。數位轉型的開始是「數位化」優先還是「轉型」優先呢?從組織層面來看,我們應該更重視,公司為何要轉型? 我們未來轉型後的組織藍圖或運作的模樣會是如何?

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品牌課程介紹

數位化轉型分析與組織診斷研習營

一、數位化轉型基礎概念
1. 何謂數位化轉型
2. 轉型的目的
3. 數位化轉型的範疇

二、數位化轉型趨勢

  1. 強化內勤單位的庶務自動化
  2. 內部流程加速與資訊透明
  3. 整合客戶體驗與彈性商業模式
  4. 商業模式轉變
  5. 物流模式的因應
  6. 製造模式的數據透通
  7. 決策數據的快速因應

三、踏入數位化轉型所需需求盤點與目標設

  1. 數據整合性盤點
  2. 數據即時性盤點
  3. 數據安全性審視
  4. 數位轉型所需的管理流程創新
  5. 轉型必須評估投資報酬率

四、未來數位化轉型藍圖案例

  1. 總公司管理的數位轉型藍圖
  2. b2c 門市端的數位轉型藍圖
  3. b2b 銷售端的數位化轉型藍圖
  4. 廠區/ 物流端的數位轉型藍圖

設計思考與創新優化技巧

一、design thinking 設計思考

【工作現況與流程觀察法】

  1. design thinking 介紹
  2. design thinking 創新發想流程
  3. 組織現況觀察的3 大技巧
  4. 創新優化發想聚焦技巧

二、design thinking 設計思考

【評估、突破、追求卓越技巧】

  1. 創新優化方案製作前的需求精準定義
  2. 創新優化9 大技巧
  3. 最小可行方案mvp 實作技巧
  4. 方案設計與現況評估技巧
  5. 提早測試、提早失敗留優勢
  6. 追求卓越的迭代技術

敏捷式專案管理

一、agile 敏捷式專案管理方式

  1. 敏捷式專案管理介紹
  2. 敏捷式專案管理執行原則
  3. 敏捷式專案管理執行流程

二、敏捷式專案管理的scrum 執行技巧

  1. scrum 介紹
  2. scrum 角色設定
  3. scrum 執行流程
  4. scrum 關鍵成功技術

okr 目標管理

一、執行okr 前的關鍵準備事項

【知識/ 應用/ 時機】

  1. 剖析okr 完整知識
  2. okr 與當前績效管理方式差異
  3. okr 應用場景說明
  4. okr 實際案例說明

二、快速應用okr 的實戰技巧

  1. okr 的實務執行流程
  2. okr 的kr 探詢技術
  3. okr 執行的關鍵成功技巧

dx 數位轉型 指導顧問

  • 台灣區爭鮮股份有限公司 總經理
  • 美商ibm 國際商業機械 顧問協理
  • 英商pwc 資誠企管 數位化轉型資深顧問
  • 實威國際大陸區 業務總監暨營運總監
  • 法商rt-mart 大潤發 內湖旗艦店課長
  • 台灣區爭鮮股份有限公司 總經理
  • 美商ibm 國際商業機械 顧問協理
  • 英商pwc 資誠企管 數位化轉型資深顧問
  • 實威國際大陸區 業務總監暨營運總監
  • 法商rt-mart 大潤發 內湖旗艦店課長

江勇慶



江勇慶