教練式領導

教練式領導

適用對象:team leader、中階主管、部門主管

課程時數:7h

課程效益:

1. 了解什麼是教練,教練的定義與任務
2. 掌握高效能教練對話的技術
3. 洞察與辨識教練技術應用情景

課程綱要:

1. 什麼是教練
2. 教練式領導的操作性定義
3. 教練對話是運用教練領導力的關鍵技術
4. 教練對話的「三段五節」

1. 掌握最佳對話時機
2. 建立積極而自在的對話氣氛
3. 聚焦於最佳話題
4. 有效的提問
5. 建立明確的共識
6. 以具體的行動作結

1. 洞察各種領導情景
2. 針對明確的輔導目標
3. 配合專案計畫、sop、或者idp
4. 辨識與發展「正確的行動」

課後作業演練